« Merci de nous obliger à regarder les moindres détails, même et surtout là où on aurait plutôt envie de mettre un grand coup de balai… »

Éric Klapita
Directeur des opérations industrie

Le besoin du client

François Fauroux reprend au début de l’année 2020 les rênes de ZODIAC Nautic, fleuron symbolique de l’industrie maritime française. La marque traverse alors une période délicate faite de difficultés multiples. C’est pour inverser la tendance que François prend alors la responsabilité de lancer une nouvelle dynamique. Son ambition ? Redonner à Zodiac tout son prestige à travers la construction et la mise en œuvre d’un projet d’entreprise fort. Sa méthode ? Consolider chaque étape de la vie de l’entreprise par une démarche d’excellence.

Stratégie

Unyck a depuis ce moment la chance d’accompagner le Groupe Zodiac Nautic dans la poursuite de cet objectif en agissant sur plusieurs fronts :

D’abord, animer le CODIR dans le but de lui permettre de s’aligner sur les Valeurs, la Vision, et de ce qui est attendu des dirigeants de l’entreprise.

Ensuite, construire avec eux le référentiel managérial Zodiac Nautic, véritable bouée Cardinale pour tous les managers dont l’objectif est établi : garantir le meilleur niveau de performance heureuse et pérenne pour leur équipe. Une fois ce référentiel construit avec le CODIR, il est déployé auprès de l’ensemble de la communauté managériale Zodiac Nautic en France, en Tunisie et bientôt aux États-Unis.

Enfin, un volet individuel, avec l’accompagnement en coaching opérationnel ou de développement personnel pour les membres de l’organisation qui expriment l’envie ou le besoin de se confronter à un « sparring partner » pour progresser encore plus vite.

Résultat

Le chemin vers l’Ambition ZN 2025 est encore long, mais l’organisation s’est déjà radicalement transformée, notamment sous l’impulsion d’un CODIR aligné, d’une Vision et d’une stratégie claires, et de pratiques managériales alignées et résolument en accord avec les Valeurs affichées par le Groupe.

« Chacun a perçu les forces et limites de l’autre, nous avons gagné en maturité dans nos échanges. La saison 2 attendue pour sa sortie à Noël. »

Émilie Finet
DRH

Le besoin du client

Quand Émilie Finet, DRH et Sébastien Leroux, DG de SOBI, se sont rapprochés d’Unyck, le constat était difficile à admettre, mais il semblait sans équivoque…

« Nous avons une équipe dirigeante constituée d’experts, qui ne sait pas jouer collectif. Chacun joue sa partie dans son coin et pour adresser nos enjeux de croissance, nous devons apprendre à nous faire confiance, penser SOBI et non plus BU ».

Stratégie

SOBI est une société biopharmaceutique internationale spécialisée dans les maladies rares. Les équipes partagent toutes cette détermination incroyable de transformer la vie des personnes atteintes de maladies rares. La raison d’être, le sens de la présence et l’investissement sont loin d’être un problème pour eux.

Mais ce point fort, aussi incroyable que cela puisse paraitre, s’avère avoir une limite. Sans jeu collectif, il devient un cheval de bataille individuel pour lequel querelles et tensions se justifient toujours pour la noble cause.

Il fallait donc imaginer un projet qui parle d’eux, pour eux, avec eux. Sans quoi rien n’aurait suffisamment d’importance à leurs yeux, une perte de temps au regard de la cause qu’ils doivent défendre.

Résultat

Toute l’ingénierie a été bâtie sur les comportements à faire évoluer, les contraintes individuelles et collectives, l’ADN entrepreneurial et les points de convergence de l’équipe.
Ainsi naîtra le projet «SOBI TELLING-Saison 1» pensé comme une mini-série Netflix de 7 épisodes de 3 heures.

Chaque épisode promettant la découverte d’un thème nouveau : apprendre à se connaître, à se faire confiance, à développer son assertivité, à co-construire… Avec des titres « Le grand bal masqué », « Le jeu de la vérité », « Dans le miroir » décalés comme Unyck aime le proposer.

Et une pédagogie alternée : coaching individuels, profils de personnalité, training collectif, apports conceptuels… pour un CODIR mensuel au goût très différent des habitudes.

« Ce programme est une vraie rampe de lancement pour nos Directeurs. »

Guillaume Teppa
Directeur de l'Académie Mantu

Le besoin du client

Un programme de développement individuel et collectif pour libérer le potentiel de vos dirigeants.

Le groupe Mantu offre à ses clients des prestations de conseil en stratégie et services. Il est actuellement dans une phase marquée de croissance accélérée. Ses dirigeants sont convaincus que le succès pérenne de leur organisation passe par la capacité de ses Directeurs à embrasser leur rôle de dirigeants garants du meilleur niveau de performance heureuse et pérenne pour leur collectif.

C’est dans cette optique que Jean-François Thunet, Directeur Général Adjoint et Etienne Cadre, DRH du Groupe nous ont confié la mission de bâtir le programme Dirigeant Mantu.

Stratégie

Le programme Dirigeants Mantu, c’est un dispositif de développement personnel et collectif visant à renforcer la capacité de ses participants à incarner leur rôle, à proposer des nouvelles ressources leur permettant de surmonter de nouveaux challenges, et à les accompagner individuellement dans la compréhension de leur niveau de maturité émotionnelle, afin de leur permettre de s’adapter constamment à leur environnement complexe.

Concrètement, chaque année, 10 directeurs ou futurs directeurs intègrent notre programme au sein de l’Académie MANTU pour 9 mois, et participent chaque mois à des activités :

– formation présentielle pour poser les bases ;
– atelier de travail en petit groupe pour explorer la mise en application des concepts ;
– coaching individuel et test de quotient émotionnel ;
– Lunch&learn pour traiter des sujets chauds du moment tout en apprenant des techniques d’animation de réunion efficaces.

Le tout est piloté par Unyck, notamment via l’accès à notre plateforme DigitUnyck où chacun retrouvera tout ce dont il a besoin pour progresser, depuis son espace de travail.

Résultat

9 mois après le début de la dernière promotion Mantu, les bénéfices du dispositif sont clairement posés : un groupe de participants qui s’est transformé en véritable équipe dirigeante, des attendus identifiés et une feuille de route claire pour chacun afin d’y parvenir, une structuration du développement des compétences de dirigeant qui permet une meilleure lisibilité des besoins de l’Organisation dans cette phase de croissance accélérée.

Ce programme Dirigeants est par ailleurs proposé en « Inter-Entreprise » pour rajouter à ses bénéfices la capacité de ses membres à développer leur réseau de dirigeants.
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.